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培训理念与方式

公司注重员工发展,积极创新培训方式、拓展培训渠道和培训内容,建立系统而有针对性的培训机制。

采用各种培训方式开展培训工作:

一是企业内部培训与外部培训相结合

企业内部培训方面,积极引进外部优秀培训资源,为不同层级、不同专业的员工提供针对性强、形式丰富的培训课程。注重内部培训师的挖掘,选择理论功底扎实、业务能力突出的管理人员和业务骨干进行内部专业培训。外部培训方面,为中高层管理人员购买世纪名家讲堂培训年卡,为基层管理人员购买时代光华培训年卡,不定期参加各类专业培训等。

二是面授与网络培训相结合

在坚持面授培训的同时,建立普天网络学院,作为员工学习平台和整体培训的辅助手段,满足部分岗位应知应会的知识和技能培训需要,提升培训时效性,将可重复培训课件放在网络培训平台上,体现培训资源网络共享和网络培训更宽的覆盖性。

三是公司公共培训与部门专业培训相结合。

人力资源部结合公司发展需要,贯彻企业文化,提升员工职业素质、能力以及管理团队领导力组织公司公共培训。各部门依据部门业务发展及员工职业发展需要,提高员工岗位工作专业化水平组织部门专业培训。