转变发展方式,推进创先争优,三年实现产业规模翻一番。

中国普天信息产业集团公司深入开展创先争优活动领导小组成员名单

组 长:

邢 炜 党组书记、总经理

常务副组长:徐名文 党组成员、副总经理

副组长: 刘树平 党组成员、纪检组组长

张晓成 股份公司副总裁

成 员:徐 千 党组成员、副总经理

陶雄强 党组成员、副总经理

王忠夫 党组成员、副总经理

吴长林 党组成员、总会计师

中国普天信息产业集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室成员名单

主 任:

刘建军 党群工作部主任

成 员:王云影 党群工作部副总经理

李林臻 党群工作部副总经理

蒲 培 人力资源部总经理助理

王 征 人力资源部业务经理

在全系统开展“六讲六比”(讲学习,比能力;讲发展,比创新;讲效率,比执行;讲团结,比沟通;讲奉献,比业绩;讲正气,比形象。)为主题的创先争优活动。

凝心聚力实现突破性发展——记西安普天通信设备厂党委开展创先争优活动

2011-05-11
 

西安普天通信设备厂党委坚持以“创先争优活动”为主线,凝心聚力谋发展,扎扎实实搞推进,使企业在困境中奋起,取得了突破性发展。2010年,工厂主导产品远销全球115个国家和地区,全年固定资产投入同比增长135%,企业资产总额同比增加近一倍,归属母公司的所有者权益由负数变为正数,资产负债率从2007年101.5%降到了69.6%,资产收益率从负的31.2%提高到了正的9.8%。一个困难企业何以取得突破,得到发展的呢?

加快改革  赢得发展的春天

西安普天是一个有五十多年历史的老国有企业,曾为我国微波通信事业的发展做出重大贡献,8万公里微波电路建设的功绩让工厂戴上了“中国微波第一家”的桂冠。但在上世纪90年代中国通信产业迅猛发展的情况下,这”桂冠”也让企业做了“龟兔赛跑”故事中的“兔子”。企业产品没有及时转型,市场竞争缺乏实力,使得企业连年亏损,职工收入停滞不前,企业发展跌入低谷。面对这种形势,如何迅速调整经营思路和产品结构,在中国通信业融合中寻求创新,在变革中寻求突破?成为企业的头等大事。

厂党委一班人深知,要突破必须要变革,要发展必须有创新。在中国普天信息产业集团公司的大力支持下,西安普天推行了一系列改革。首先将车间按产业性质改建为“分厂”和“事业部”,同时组建了多个控股公司,打破了多年来单一经营模式,给企业经营增添了活力和生机。改革让企业尝到了甜头,在以后的几年里,企业改革从未停止。2001年,厂里从企业发展战略的高度出发,按照科学发展观的要求,将原天线分厂及其所属的天馈线研究所进行重组,组建了西安普天天线有限责任公司。2009年,工厂对“西安蓝芽通信公司”进行了股权重组,引进了战略投资伙伴。几次改革体现了体制和机制的创新,实现了资源与产能的合理配置,技术与人才的共享,解决了产业发展过程中产品研制、市场开发、人员使用等突出问题。与此同时,企业的用人机制、激励机制、管理机制更新、更活,使西安普天这个国有老企业焕发出了勃勃生机,迎来了企业发展的春天。

战略调整  天线“领航给力”

2008年新一届党委组成,新任党委书记李宏军明确提出:“党委要发挥政治核心作用,不但要为企业发展定方向,更要为企业发展当推手;不仅要使企业迅速扭亏增盈,更要让职工收入快速增长”。特别是在“创先争优”活动中,西安普天党委对企业现状进行了科学分析,找出了西安普天发展的突破口和发力点,明确提出了“以微波天线为龙头,带动微波整机和工程服务的全面发展”的经营思想。并为天线公司制定了“一最一争一跨”战略目标,“一最”即:成为最具国际竞争力的天线供应商;“一争”即:在“十一五”期间力争成为国内天线制造销售第一名;“一跨”即:“十二五”期间跨入全球微波天线制造销售前三名。”

在厂党委的积极支持下,天线公司跨出国门开拓市场,使天线产业得到快速发展。微波天线产量以一年翻几番的速度增长,从最初的年2,000多面,增至2010年的10万面;产品从当初出口东南亚几个国家,迅速增加到五大洲115个国家和地区,占全球市场份额的10%,成为世界第三大天线供应商,发挥出了为企业腾飞“领航给力”的作用。在天线产业取得跳跃式发展的同时,厂里确立的微波整机、工程服务、机械加工三大产业也得到了持续增长,连续三年全面完成了中国普天总部下达的KPI财务考核指标。其中2009年累计签订合同增长47%;完成主营业务收入增长67%;实现利润增长178%;购置生产性固定资产支出增长135%,企业资产总额增长41%。2010年,工厂本部实现扭亏为盈,职工收入也有了较大幅度增长,终于使企业驶入快速发展的轨道。

加强学习  打造骨干队伍

在创先争优活动中,西安普天党委更深刻地认识到:企业要取得突破得到发展,必须有一支勇打硬仗的骨干队伍,必须有一个带领全体员工攻坚克难,踏实善战的领导班子。为此,厂党委把加强干部职工学习,培养“四有”职工队伍作为一项重要任务来抓,提出了“一年打基础、两年稳步推进、三年持续发展”的创建学习型企业战略。

为把这一战略落在实处,厂里一直坚持开展“领导干部学、管理人员学、班组员工学”的三个层面的学习活动。领导干部学习坚持以“创建学习型党组织”为载体,以“转观念、提素质、拓思路”为原则,坚持把集中学习与个人自学相结合;把内部学习与外部邀请专家学者辅导学习相结合,先后组织班子成员听取了北京大学光华学院院长张维迎的学习辅导报告。还邀请陕西省工信厅领导、西安交通大学教授、博士及陕西企业战略咨询与管理培训专家来企业为班子成员授课。通过不断学习,提升了班子成员的整体素质,进一步增强了班子成员克服困难,拓展市场的信心和决心,从而使决策更加有数,执行更为有力。

典型事迹
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