搭建四个大平台争创“四强”党组织
———记中国普天先进基层党组织东信股份交换网络事业部党支部
 时间:2011-12-01    点击次数: 1099 次 

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国资委去年发出通知,要求全国国有企业开展争创“四强”基层党组织,争创“四优”共产党员的主题活动。东方通信股份有限公司交换网络事业部党支部一直积极开展学习实践活动,搭建正面导向、发展主推、永葆先进和维护稳定的“四个平台”,着力提升政治引领、推动发展、改革创新和凝聚保障四方面的能力,为争创“四强”党组织奠定了扎实的基础。

以政治素质为第一要求,搭建“正面向导平台”,打造“政治引领力强”的基层党组织

首先用正确的思想和科学的理论武装党员干部和广大员工,事业部党支部成立以总经理虞永超为核心的“四好”领导班子,日常重视政治学习,要求广大党员干部专心致志学精神,认认真真写体会,结合工作实际,开展学习交流会、座谈会、讨论会、报告会、演讲比赛、上党课、网络交流等形式多样的活动,提高党员的思想政治素质和理论水平。支部注重结合部门各个时期的中心工作及时开展有针对性的学习活动,并以党小组为单位开展组织生活。党员们认真学习了解国际国内形势,特别是通信行业的发展趋势,并将形势与工作生活结合起来,不断提高自身的政治素质,在工作中自觉讲学习、讲政治、讲正气,以良好的精神风貌投身于各项工作。党员队伍思想政治素质好;党员的先进性、表率作用,能得到群众的认同。

以科学发展为第一要务,搭建“发展助推平台”,

争创“推动发展力强”的基层党组织

支部目前共有党员108名,占员工总人数的三分之一左右,构成了交换网络事业部和无线集群事业部的核心力量。党员们在各自的岗位上,充分发挥先锋模范作用,认真配合部门各级行政领导做好研发、生产、销售、工程服务等各项工作,党组织政治核心作用和战斗堡垒作用,推动了事业部各项工作的发展。党支部以党委号召的“东信兴旺,我的责任”活动为载体,强化党员乃至普通员工的责任意识,正视困难,树立信心,同舟共济,在研发、生产、销售、工程的各环节加大责任的执行力度,号召部门全体员工对产品负责;围绕业绩,认真研究和解决产品开发和推广过程中发现的问题,优化流程,有效提高研产销各环节的效率,实现产业链各个环节的良性互动,成功地将自主研发的产品推向市场,并为后续的发展奠定了良好的基础。

支部还以“党员示范岗”、“党员责任承诺”等形式树立了党员的标杆作用,增强了“热爱东信、热爱岗位”、争创一流业绩的责任意识,向广大员工展示党员岗位责任、岗位技能、岗位业绩,以践行责任文化的实际行动带动示范周围群众,促进事业部生产经营,充分体现了党员的先进性。

交换网络党支部倡导员工增强质量意识,建设质量文化,在2010年度总结大会上对全体员工进行“创先争优”的动员,每位员工签署质量承诺,营造“创先争优”氛围。并倡导实施“质量优先”的前提下,进行“争创质量团队和个人”。支部会同行政一起建立包括质量承诺的考核体系、通过资源线与产品线相结合的矩阵式管理,加强质量管理、使用CCCQ等管理工具不断完善发布流程,提高版本发布质量。支部还总结了近几年质量事故的案例分析并在办公大厅树立警示牌。

以党员需要为第一选择,搭建“永葆先进平台”,

打造“改革创新力强”的基层党组织

交换网络事业部结合劳动竞赛活动,在技术创新、业务创新和精细化管理,降低运营成本,提高经营效益等方面开展有效的小组活动,提升经济效益,为企业的生产经营和技术创新做贡献。

交换网络事业部是长期从事核心网开发的部门。部门由以往的“问题解决型”拓展到了“创新型”的思路,从注重形式和结果转变到注重实效与过程。特别是当前的3G网络时代,3G业务不断的向市场迈进,对3G网络的质量要求将越来越高,需要有手段对3G业务的相关性能进行评价,但目前市场上支持播放3G视频图像的工具很少,购买这样的设备动辄就要几百万,即使高价买回的工具,也需要进行二次开发,才能满足视频类产品测试。为此,部门以围绕3G网络性能测试为核心开展各种3G视频测试工具的开发作为QC的课题,如《视频图像监控工具开发》《视频录制检测工具的研制》等,3G业务测试工具的成功开发,不但为公司节约了可观的成本,并为开拓3G市场增加了无形的资本。

以“家文化”为第一精神,搭建“维护稳定平台”,

打造“凝聚保障力强”的基层党组织

为了了解基层员工的思想动态以及在工作中遇到的困难,及时与行政领导进行反映,支部委员及党小组长经常与员工进行交流沟通、聊聊家常。事业部的“家文化”以及“家文化”所带来的长期稳定与繁荣的文化氛围,已经得到公司内外的公认。为稳定开发队伍、增强凝聚力,支部为“家文化”增添了新的内涵。

“创建学习型组织、争做知识型职工”活动在交换网络事业部一直在延续,导师带徒活动继续开展,一个新员工由一个比较有经验的老员工“传、帮、带”,以达到新员工快速成长的目的。新员工积极地以技术提高为核心,以交流请教为方式,充分提高自己技术实力。老员工对新人的疑问的孜孜不倦的讲解,使理论和实际最及时的结合,项目组整体实力得到提升。辅导效果通过考核和反馈体现,徒弟的考核结果及时反馈给他的导师,根据考核结果改进工作,使考核不浮于表面。并且根据新员工的考核等级给予导师相应的物质奖励,以提高导师的积极性。让员工收获的不仅仅是工资资金。还有能力不断提升,同事间的友谊也越来越深。

支部还积极支持工会、团总支组织一系列生动有趣的活动来拉近员工之间的距离,也增强了事业部整个团队的凝聚力。对于生活上遇到困难的员工,党支部及时和部门工会、行政领导一起对困难职工进行慰问,使员工时时刻刻都能感觉到公司的关怀。从2003年初开始,为更好地加强部门内部员工之间的了解,每个月部门都会安排一次生日聚餐,餐桌上大家互相了解,“家文化”精神得到发扬,凝聚力工作在这里得到了很好的体现。随着业务量的增加,许多研发人员经常加班加点进行现场调测试,有时要工作到晚上十来点钟。领导特为他们买来了咖啡、红茶,为的是让他们在工作时喝上一杯,激发工作的热情。部门还组织了一次全体员工新安江建德二日游、象山二日游等活动,这类活动放松了员工心情,增强了整个团队的凝聚力,使大家感受到事业部是一个其乐融融的大家庭。

力争创“四强”党组织活动,是交换网络事业部党支部深入贯彻落实党的“十七大”和十七届四中全会精神,以改革创新精神推动党建工作,巩固和拓展深入学习时间科学发展观活动成果,增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力的重要举措和重要载体,并由此进一步提高支部党建工作科学化水平,促进科学发展。