国际业务: 全球化经营的助推器
 时间:2010-03-19    点击次数: 808 次 

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对于中国普天来说,加快国际化进程是一个持续坚定的战略。在金融危机的冲击下,如何充分利用国家稳定出口扶持政策,获得开拓国际市场的资金支持;同时如何通过海外办厂,实现产能转移再利用,有效规避后金融危机时代的国际贸易保护主义。2009年普天通过这些工作推进国际化有了实质性的突破,在全球化经营的道路上迈出了一大步。

 
充分利用国家政策 推进自主产品出口
 
2009年,普天充分利用金融危机之后国家对于出口政策的支持,获得了中国出口信用保险公司中长期5亿美元和短期1亿美元政策性信保项目,有效防范贸易风险,同时建立了项目出口等新的业务模式,扩大了国际贸易规模。普天自主产品出口形势良好:普天品牌金融产品首次推向国际市场;微波天线继续扩大出口规模,创记录地行销全球108个国家和地区;配线、通信电源等出口工作也取得了突破,普天品牌对海外目标市场的渗透力有所提升。
 
推进实施重大项目,优化国际业务结构
 
2009年,在国家有关部委的支持下,普天主导推进中国地面数字电视(DTMB)技术标准在拉美国家的推广,取得阶段性成果;普天承担的古巴政府3亿美元项目、尼日利亚广电项目、巴基斯坦政府项目等国际工程项目顺利推进。这些项目实施难度很大,不仅是对普天海外工程服务能力的检验,也是对普天海外项目综合集成实施能力的全面考验。通过积极参与国际工程项目的分包,扩大了系统集成和工程项目在国际贸易中的比重,带动贸易结构优化,提升国际贸易水平。
 
拓展国际经济合作 深化国际化进程
 
随着国际经济合作进一步深化,2009年,普天智能卡生产基地东信和平在孟加拉成功投产建厂,将国内产能过剩生产设备通过本地化生产实现利用,提供先进的高性价比的新产品服务当地市场,为所在国的经济发展做出了积极贡献,有效规避了后金融危机时代的贸易壁垒风险,同时也为普天积极参与国际资源配置,实现资本效益最大化,做出了成功实践。
 
巩固战略合作关系 实现共赢发展
 
2009年,中国普天通过有效沟通,继续巩固了与主要合资公司外方合作伙伴的战略合作关系,促进了合资公司业务的良好发展,在金融危机的大背景下,为保障投资各方的股东效益和共赢发展做出了积极的贡献。
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