实际上，对价值链的系统集成能力已经成为全球大企业间竞争的关键所在。如何提升系统集成能力？关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。

立足中国普天的实际，我们可以从以下六个方面提升公司的系统集成能力：一是完备系统集成资质，这是开展系统集成服务的必备资质，也是在在各种招投标活动中必须出具的资质；二是强化总集成商角色，充分利用公司广泛的客户资源，在大型工程项目中担任总集成商角色，积累大型项目成功案例；三是完善项目管理体系，形成完备成熟的项目管理体系；四是提升应用开发能力，建立应用开发团队，形成个性化需求的自主开发能力；五是建立主流行业标准化解决方案库，针对目标行业市场，形成标准化解决方案库；六是加强战略合作，通过与利益相关者的紧密合作，充分 “借力”实现系统集成业务的快速发展和系统集成能力的快速提升。

显而易见，随着全球经济一体化不断推进，核心企业控制和影响下的整个价值链体系正在不断得到加强。处在整个价值链体系中的系统集成者或者核心公司，正在逐步渗透到价值链的上下游，深入到价值链中其他公司的业务活动，并已开始涉足于这些公司从长期规划到日常生产和交付的周密控制。从这一角度来说，提升系统集成能力，是中国普天当下实现“做实、做优、做大”宗旨的战略选择，更是中国普天提升核心竞争力、赢在未来的必由之路。