提升战略实施执行力,推动科学发展,把普天建设成为具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司。

中国普天信息产业集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组成员名单

组长:

邢炜党组书记、总经理

副组长:

徐名文党组成员、副总经理

刘树平党组成员、纪检组组长

张晓成股份公司副总裁

成员:

徐千党组成员、副总经理

陶雄强党组成员、副总经理

王忠夫党组成员、副总经理

吴长林党组成员、总会计师

赵新平董事会秘书、采购中心总经理

曹宏斌总裁助理、行业电子事业部总经理

宋绍曾总裁助理、企业发展部总经理

孙良总裁助理、广电行业事业部总经理

中国普天信息产业集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室成员名单

主任:

徐名文(兼)

副主任:

刘树平(兼)

张晓成(兼)

成员:

宋绍曾(兼)

杨志和审计监察部总经理

刘建军人力资源部副总经理

王云影党群工作部副总经理

马立宏信息中心副总经理

梁渝综合管理部副总经理

李林臻党群工作部副总经理

蒲培人力资源部总经理助理

时间:从3月份开始,6月底基本结束
第一阶段学习调研。
  1、学习培训
  2、解放思想讨论
第二阶段分析检查。
  1、专题民主生活会
  2、形成高质量的分析检查报告
第三阶段整改落实。
  1、制定整改落实方案
  2、解决突出问题、完善体制机制
综合秘书组
电话:62683236   传真:62683089
邮箱:lilinzhen@divotevio.com
整改和制度建设组
电话:62683236   传真:62683073
邮箱:yangzhihe@divotevio.com
企业指导检查组
电话:62683083   传真:62683089
邮箱:wangyunying@divotevio.com
深化研发体制改革促进普天核心竞争力上水平(普天信息技术研究院常务副院长陈庆方)
 时间:2009-08-12    点击次数: 873 次 

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普天研究院作为普天集团公司的中央研究院,自2001年成立以来,一直承担着普天自主创新研发的重任,肩负着支撑普天产业的使命。几年来,在普天领导的支持和关怀下,普天研究院走出了一条从小到大,从弱到强的快速发展之路。在这次深入学习实践科学发展观活动中,中国普天党组要重点研究解决的三个问题之一就是自主创新研发和产业发展的关系。现特将我在第一阶段的学习调研中形成的主要体会和思路做一个汇报。

一、站在科学发展的高度,与国内外先进的研发企业对标查找存在的问题

1、生产力需要进一步解放,建立更加有利于科研人员发挥积极性的体制机制

从当前情况来看,各项目之间可能存在资源配置重叠的情况,包括设备资源和人力资源。如何科学配置人力资源,包括设计人员与测试人员、中试人员的配比,管理支持人员与员工的配比,以及在研发各阶段如算法设计、系统架构设计、各模块设计实现、测试、中试各阶段的资源配比等等,特别是在多个项目同时开展时,如何利用科学统筹方法使资源实现最佳配置,还是一个需要改进的问题。

2、需要建立研究院可持续地支撑普天产业发展的体制机制

研究院在现有承担委托开发的模式下,不同的事业部委托的项目,同一事业部委托的不同项目之间如何共享资源是一个需要更科学地加以解决的问题。对于某一个产品经理而言,他所关注的是本项目的目标达成,在工作过程中会要求人力资源、设备、资金专用,而从整个研究院来看,需要避免各个项目重复地配置资源,要避免形成许多小的项目制虚拟公司,要使各个项目之间实现资源共享,包括通用人才的共享、所积累的研发成果的共享、研发设备和研发平台的共享从而实现可持续发展。

二、落实科学发展观,推动研发体制机制改革,提高核心竞争力的重点措施

1、实施跨团队的产品开发模式,在研发环节赋予研发经理充分的责权利

邢炜总裁在2009年普天企业负责人工作会议报告中就从发展战略的高度提出了要深化研发体制改革的工作。我们落实研发体制改革的一项重点措施就是采用项目经理责任制的管理手段。对于一个研发项目,设置一个研发经理,在跨团队的产品开发结构中,研发经理向委托方的产品经理汇报项目工作,并就所承担的研发工作接受该产品经理的考核。研发经理对所负责的研发工作负全责,研究院赋予研发经理较大的项目人财物的指挥权和对参与该研发项目员工的考核权和奖惩权。同时项目与项目之间不吃大锅饭,业绩突出的项目团队与业绩较差的项目团队的收入要拉开距离。充分体现普天的业绩文化。

2、建立既高效率又可持续发展的研发组织体系:矩阵式组织架构

通过调研和访谈了解到,矩阵式的组织架构是目前具有一定规模的先进的研发型企业普遍采用的组织架构。研究院研发体制改革的另一项措施是将以前的弱矩阵结构转变成为强矩阵结构,即强化研发经理的业务线管理。利用CMMI体系持续改进的能力,创新制度和流程,使之适合不断发展的需要,充分发挥矩阵式项目管理的优势。理清研发经理与资源经理的角色定位和权责,如考核权限、考核内容,使研发经理、资源经理能够各负其责。充分挖掘和发挥普天企业文化中的“沟通”文化内涵,让矩阵式管理模式中的研发经理和资源经理通过有效沟通来解决日常工作中的问题。

总之,在普天党组和公司领导班子的领导支持下,研究院有决心,有信心,以这次学习实践科学发展观活动为契机,深入学习、认真领会科学发展观的深刻内涵,结合实际,认真查找问题,总结经验,站在科学发展的高度,深化研发体制改革,促进研究院持续健康快速发展,为普天的产业发展做出更多更大的贡献!(本文有删节)

京icp备06003761
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