一元复始，万象更新。1月14日至16日，中国普天2008年企业负责人会议在北京召开。会议通报了公司2007年经营目标的完成情况，全面总结了2007年各项工作的经营成果，提出了2008年工作的整体要求，研究部署了2008年的各项工作。国资委驻普天监事会、国资委干部局的相关领导、普天股份出资企业负责人以及中层以上管理人员参加了会议。
会议围绕邢炜总裁的工作报告，进行了两天的集体研讨。公司领导、与会代表踊跃发言，对公司2007年取得的经营业绩倍感振奋，对公司未来产业发展的前景充满信心，对公司提出的“成为具有自主知识产权、知名品牌和较强国际竞争力的大公司”的愿景目标高度认同。
会议在总结过去一年各项工作时认为：2007年公司紧密围绕发展愿景，突出主业，强化自主创新，拓展产业发展空间，深化实施精细化管理，提升经营管理能力，在各个方面都卓有成效地开展了工作，取得了可喜成绩。公司全面超额完成年度经营目标，主营业务收入和利润总额都有较大幅度的增长，保持了良好的发展态势，已发展成为一家较大规模实体化运作的现代股份制企业。
2007年,公司抓住3G移动通信产业和行业信息化应用的发展机遇，以市场、技术带动产业发展，在普天TD-SCDMA3G系统设备和智能存储卡等新产品自主创新和产业化方面、在产业结构调整、开拓国内国际市场方面取得重大突破，实现了普天通信产业的升级、行业电子产业的市场拓展和高起点全面进军广电产业；三个主导产业的形成，扩大了中国普天的产业发展空间，标志着普天产业进入新的发展阶段，表明中国普天的产业经营能力有了新的提升。
在经营管理方面，公司以事业本部带动产业发展和推动产业升级的经营运作模式更加成熟，融资能力得到提升，资产质量大幅改善，盈利能力明显加强，资产结构和产业结构的匹配更趋合理。公司的经营管理水平显著提高，两个“三位一体”管理体系的实施基础已比较扎实，健康的人力资源体系得到推行。中国普天POTEVIO品牌形象得到有效提升，品牌价值持续增长，公司的知名度和影响力不断提高，实施GB/T19580《卓越绩效评价标准》的成果显著。以沟通、执行和业绩为核心的企业文化更加深入人心，党建工作和领导班子建设对公司的改革与发展发挥了支撑、监督和保障作用。在财务管理、风险管理、采购管理、战略研究、安全生产、信息化建设等方面也取得了相应进展。通过一年的努力，公司实现了2007-2009年规划目标的良好开局，取得了多项历史性的突破，开创了多项历史上的“第一”，为今后快速发展打下了坚实基础。
会议提出，2008年宏观环境对公司发展既存在较大机遇，也有诸多挑战。2008年的公司工作总体要求是：以发展为主题，进一步推进国际化战略；抓住市场机遇，立足自主创新，集中资源发展通信、行业电子和广电产业；优化事业本部研产销一体化的产业运作模式，提升产业经营能力，拓展国内国际市场；深化贯彻两个“三位一体”管理体系，扎实推进精细化管理，为公司更大规模地推进实体化运作提供有效支撑；立足质量、服务和价值创造，提升POTEVIO品牌价值；在发展中继续做好各项改革改制工作；继续深入贯彻沟通、执行和业绩文化。通过一年的扎实工作，巩固和发展公司在通信设备、重点行业应用和广电领域的主流供应商和服务商地位。
会议全面部署了2008年的主要工作，在产业发展方面，坚持以产业发展规划为指导，优化研产销一体化的产业运作模式；坚持以市场为导向，立足自主创新，强化质量与服务，提升产业竞争力。在经营管理方面，扎实推进精细化管理，深化实施以两个“三位一体”为核心的管理体系，进一步提升综合成本竞争力，支撑公司更大规模地推进实体化运作，向卓越绩效企业迈进。在人力资源管理方面，根据劳动合同法和就业促进法等政策要求完善公司人力资源管理体系，加强岗位流动等形式的内部培养机制，加强员工队伍的专业化和职业化建设。在党建和企业文化建设方面，结合公司实际，深入贯彻党的十七大会议精神，牢固树立科学发展观和又好又快发展的信念，推动“四好”班子建设深入开展，着力提高领导干部的“四项能力”，坚持在实践中不断丰富沟通、执行和业绩文化的内涵，为公司发展提供源源不断的文化动力，为社会的和谐进步作出贡献。
出席会议的国资委驻普天监事会钱桂敬主席在发言中对中国普天2007年围绕主业经营，强化自主创新，推动产业升级所取得的成绩表示祝贺。他强调，中国普天近年来在“做实、做强、做优”宗旨的指引下，稳扎稳打，继2006年实现了扭亏为盈，2007年又大踏步前进，驶入了高速发展的快车道。特别是自主创新取得了明显成效，研产销一体化的产业运作模式逐渐成熟。他同时希望公司抓住发展机遇，进一步夯实产业发展基础，围绕事业本部的经营模式，加快企业资源的整合，加快资本结构的调整，按照集团化、一体化导向，进一步增强决策、控股和管控能力，充分发挥普天的整体优势。他最后表示普天目前的发展势头非常好，监事会对普天的发展前景充满信心，希望大家乘势而上，势不可挡，乘工作会议的东风，把2008年的各项工作做好，促进公司发展目标早日实现。
会上，邢炜总裁做了总结发言。她首先代表公司2万多名员工对监事会一年来给予普天的理解、支持、关心表示衷心感谢。她指出，此次工作会议达到了预定目标，圆满完成了会议的基本任务和要求，通过集体研讨交流对2007年的工作进行了更鲜活、更实际的总结，很多经验值得企业间相互借鉴，对公司发展愿景达到了高度认同。公司在2007年取得了可喜的成绩，尤其是在产业竞争中后来居上，发展势头令人鼓舞。谈到2008年的工作部署，邢总着重强调了几个方面的问题。一是要加快产业发展，深化事业部制经营模式，优化产业链结构，精心培育和发展通信设备、行业电子、广电三个核心产业。二是要高度重视品牌建设，提升对品牌形成的客观规律和市场作用的科学认知，达成对发展POTEVIO品牌的高度共识。三是要不断提升企业的核心竞争力，坚持通过发展解决部分历史遗留问题，加强资产重组和资产处置工作，通过挖掘和重新配置生产要素，突出主业，做强辅业，提高自我消化的能力。四是加强人力资源管理，尤其是要注重员工专业化队伍建设和岗前培训。五是加强党建和企业文化建设，党建工作围绕提高领导干部“四项能力”和“四好”班子建设的主线，并要在深入理解沟通、执行和业绩文化的基础上提炼企业核心价值观。六是加快实施国际化战略，产业经营要对标国际化水平，提高国际市场占有率，对标国际化大公司提升管理质量和明确发展方向。
邢总最后号召高管团队，抓住机遇，努力拼搏，充满激情地去完成2008年公司的各项经营管理目标，乘势而上，不断提高产业经营能力，促进公司发展再上新台阶。
会议期间，公司邀请专家为与会人员进行了《劳动合同法》和《新会计准则》实施要点的培训。《人民邮电》等行业内媒体在显著位置对普天2008企业负责人会议的召开进行了报道。